1. Узгодження рамок і підготовка до аудиту
На старті визначили склад звітності за 2024 рік, формат взаємодії та перелік ключових контактів. Окремо зафіксували, які дані потрібні для перевірки, які письмові підтвердження та запевнення готуються управлінським персоналом, і як організовується доступ до документів, облікових регістрів та ІТ-систем.
2. Ризик-орієнтоване планування процедур
Команда аудиту оцінила ділянки з найбільшою ймовірністю суттєвих викривлень і спланувала процедури відповідно до рівня ризику. Це дозволило сфокусувати перевірку на найбільш критичних показниках і розкриттях, не розтягуючи аудит у часі без потреби.
3. Виконання аудиторських процедур і збір доказів
Провели тестування операцій та залишків, перевірили підтверджувальні первинні документи, аналітику, узгодження, вибірки, а також отримали додаткову інформацію на запити аудитора. Паралельно оцінили послідовність застосування облікової політики, прийнятність управлінських оцінок і загальне подання фінансової звітності.
4. Оцінка внутрішнього контролю та комунікація спостережень
У межах аудиту проаналізували релевантні елементи внутрішнього контролю й, за потреби, комунікували виявлені недоліки в обліку, контролях або розкриттях, а також інші питання, які підлягають повідомленню відповідно до МСА (включно з листами/повідомленнями керівництву та тим, кого наділено найвищими повноваженнями).
5. Завершення та формування висновків
На фінальному етапі узагальнили отримані докази, оцінили, чи є вони достатніми та відповідними для висловлення думки, і підготували фінальний пакет вихідних документів. Якщо регуляторні вимоги передбачали додаткові розкриття з боку аудитора, їх відобразили окремим розділом у звіті.