1. Аналітика поточних фінансів бізнесу
На цьому етапі ми провели детальний аналіз поточних фінансових показників компанії. Розробили дашборд, який відображає рух бізнесу з року в рік та вплив різних факторів, таких як динаміка клієнтів, доходів та витрат. Це дозволило краще зрозуміти фінансове здоров’я компанії та визначити основні тенденції.
2. Аналіз бізнес-процесів
Ми поглибились у аналіз бізнес-процесів компанії, розбивши структуру клієнтів, партнерів та посередників. Визначили, наскільки кожен з них впливає на бізнес, що допомогло ідентифікувати ключові фактори, що впливають на ефективність роботи компанії. Це також дозволило виявити сильні та слабкі сторони поточних бізнес-процесів.
3. Управлінський дашборд
Для зручності перегляду та управління ми створили таблицю, яка показує, коли закінчуються терміни роботи з клієнтами та контракти. Цей інструмент слугує системою контролю за перепідписанням клієнтів, що допомагає уникнути втрат клієнтів.
4. Підведення підсумків
Ми підсумували весь бізнес у Business Balance, охопивши усі структури: угоди, постачальників, партнерів та фінанси. Це забезпечило повне розуміння поточного стану бізнесу та його фінансових показників, що дозволило створити основу для прийняття обґрунтованих стратегічних рішень.